中小学校长培训

发布日期: 2016-11-29   作者:  浏览次数: 1190

一.目标定位

 1.提高办学领导的系统思维能力

立足当前基础教育改革和发展面临的态势和挑战,有效提升办学站位、拓宽办学视野,适需更新办学理念,提高从事教育工作的责任感、使命感,增强推进素质教育的自觉性、主动性。

 2.提升办学领导的智慧决策能力

基于自身的办学经验与智慧积淀,有重点地学习领导科学与教育管理科学的理论,深化对当前基础教育改革和发展问题的认识,提高教育决策能力。

 3.提高办学领导的创造执行能力

根植学校领导与管理的工作实际,丰实办学策略、提高办学能力,有目的地总结办学经验教训、反思教育实践,自觉将获得的新知识、新思想求实性地创造运用到办学实践的行动改进。


二.培训内容

中小学校长培训内容设计

模块一
学校教育

管理方面

教育改革与学校的变化

小组合作

行动学习

新基础教育的理论与实践

基础教育改革的热点问题

中小学危机管理的理论与实务

终身教育的理论与实践

中国传统教育管理文化

校长领导力的探索

模块二
学校课程

教学方面

学生是如何学会知识的

未来课堂的透视

学校课程领导的实践探索

学校德育课程实务

特色学校的创建

学校场境研修

模块三
学校教师

成长方面

教师如何做科研

教学资源的开发与利用

新课程背景下的教师评价


三.考核方式

采取过程评价和结果评价相结合,质性考核与量化考核相结合的考评方式,对参培学员的学习过程、研修成果等预期培训目标的达成度进行综合考评。考评结果将作为获取“培训合格证书”和“优秀学员证书”评选的重要依据。

考评事项与要求如下:

1.研修过程考评(50%

1)出勤情况:全程参加项目的专题研修课程和实践研修活动,态度端正,遵守纪律,保质保量完成研修任务。

2)参与程度:积极参与经验分享、互动交流、小组研讨、教学实践等各项学习活动,得到导师、班主任及参培学员的认可。

2.研修成果考评(50%

基于研修学习和专家导师指导,结合所在学校现实状况,制定、修善完成1份“学校育人文化建设行动计划”。

考评维度

考评事项

考评方式

考评人员

考评比重

研修过程

出勤状况

出勤考核

项目班主任

25%

参与程度

行为观察

项目执行主任

25%

研修成果

校长办学领导智慧主题论文”——每位参培校长学员完成1篇,3000字左右

文本审阅

项目专家导师

项目执行主任

项目班主任

50%


四.联系老师

陶保平 副教授

办公电话:021-62233765

电子邮件:bptao@dedu.ecnu.edu.cn

办公地址:华东师范大学中北校区文科大楼1021

联系地址:上海市中山北路3663号华东师范大学教育学系